Conseil en gestion

Le groupe ECE vous propose son expertise en matière de conseil en gestion et organisation
• Réalisation de prévisionnel d’activité
• Mise en place de tableaux de bord
• Évaluation de votre entreprise

Le prévisionnel d’activité est un outil indispensable afin :

• D’anticiper les effets de ses décisions
• De Maîtriser son développement
• De Rassurer ses partenaires

Notre offre consiste en :

L’analyse des conditions de réussite de votre projet
• Mise à disposition d’un outil permettant de formaliser votre démarche

L’étude de votre dossier
• Prise de connaissance et analyse de votre projet
• Identification des facteurs clés du succès
• Réflexion sur le statut de l’entreprise et du dirigeant

La détermination des chiffres prévisionnels
• Les prévisions d’activité
• Le coût des moyens à mettre en œuvre
• Le financement du projet
• La rentabilité économique et financière
• Les prévisions de trésorerie

Votre tableau de bord vous permet :

• De Gérer d’un coup d’œil avec ses chiffres clés
• D’Améliorer la performance de son entreprise
• De Prendre les bonnes décisions au bon moment

Nous vous proposons une formule adaptée à vos besoins, du suivi de 3 à 4 indicateurs flash à un tableau de bord plus détaillé.

Identification des chiffres clés pour votre activité :

• Élaboration d’un budget si nécessaire
• Collecte de l’information
• Élaboration d’un document périodique (mois ou trimestre)
• Analyse, avec vous, de l’évolution de vos indicateurs et des mesures éventuelles à prendre

L’évaluation de votre entreprise permet :

• Un diagnostic global
• Une valorisation réelle
• Des actions ultérieures possibles

En toute confidentialité et en étroite collaboration avec vous, nous pouvons :

• Effectuer le diagnostic de votre entreprise par rapport à son environnement (son marché, sa concurrence, son savoir-faire, son capital humain, sa structure financière,…)
• Comparer les différentes méthodes d’évaluation et sélectionner la plus adaptée à votre situation
• Étudier les possibles évolutions facilitant une transmission à terme dans un cadre familial ou à des tiers
• Définir un plan d’action pour rendre l’entreprise plus attractive

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